امروز دوشنبه ، ۹۸/۵/۲۸ - ۱۲:۲۳

همایش پایش عملکرد استراتژیک در مسیر چشم انداز سازمانی شرکت پاکسان برگزار شد.

به گزارش پاکسان نیوز، همایش «پایش عملکرد استراتژیک در مسیر چشم‌انداز سازمانی» شرکت پاکسان در ادامۀ سلسله همایش­های فصلی مراودۀ استراتژی با حضور مدیران ارشد و رؤسا در مرکز همایش‌های بین‌المللی پژوهشگاه صنعت نفت در روز پنجشنبه ششم آذرماه سال جاري برگزار شد.

در ابتدای این جلسه، مدیر عامل شرکت پاکسان، ضمن ارائه تحلیلی کلان از آخرین تغییرات و وضعیت رقبا در محیط رقابتی صنعت شوینده، تغییر رویکردهای متناسب را در جهت‌گیری استراتژیک شرکت پاکسان تبیین نمود.

بالازاده در ادامه ضمن ارائه نتایج عملکرد استراتژیک شرکت، ضمن اعلام رضایت نسبی از میزان مشارکت مدیران، رؤسا و سایر افراد کلیدی سازمان، در تکمیل کارت‌های امتیازی متوازن ابراز امیدواری نمود تا با تداوم جدیت در تکمیل این چارچوب، امکان پایش دقیق عملکرد استراتژیک شرکت فراهم شود.

بالازاده هماهنگی بین بخش­های مختلف سازمان را برای اجرای اثربخش این برنامه ضروری دانسته و خاطرنشان کرد: عدم همراهی هریک از واحدها و فرآیندها می­تواند به کلیّت رویکرد استراتژیک سازمان ضربه بزند و لذا همه واحدها باید در زمینۀ اجرایی شدن و به روز نگه داشتن برنامۀ استراتژیک سازمان تمام تلاش خود را به کار بگیرند.

وی همچنین از تصمیم مدیریت ارشد سازمان درخصوص تقدير از مشارکت‌کنندگان در فرآیند جاری­سازی استراتژی براساس نتایج استراتژیک تحصیل شده در فرآیندهای مختلف سازمان خبر داد.

در ادامه این همایش مدیر برنامه‌ریزی و مطالعات راهبردی به ارائه گزارش پیشرفت پروژه جاری سازی استراتژی، موانع، موضوعات خاص و آخرین وضعیت عملکرد واحدهای مختلف سازمان پرداخت.

مهندس رضوی با اشاره به گام­های چهارگانۀ جاری سازی استراتژی ابراز امیدواری نمود که تا پایان پاییز 93 دور اول اجرای این مراحل تکمیل شود. وی درادامه توضیح داد که چگونه چرخۀ چهار جزئی به­روز نگه داری برنامۀ استراتژیک، اجرای استراتژی­ها، مدیریت عملکرد و مراودۀ استراتژی، در قالب فرآیندهای جاری در سازمان ادامه خواهند یافت.

رضوی در بخش ديگري از سخنان خود با اشاره به برگزاری جلسات متعدد با مدیران و افراد کلیدی واحدهای مختلف سازمان، با هدف کسب دیدگاه این افراد درخصوص موانع پیش روی اجرایی شدن برنامه­های استراتژیک سازمان، نتایج حاصله را ارائه و پس از تحلیلکلی، پرداختن به سه موضوع اصلی را بر اساس خروجی این تحقیق برای سازمان، ضروری معرفی نمود.

وی این سه موضوع اصلی را نیاز به توسعۀ فرهنگ و رویکرد فرآیندگرایی، پرداختن به مشکلات و نواقص فرآیندهای موجود سازمان و مسائل مربوط به نیازسنجی نیروی انسانی به­ویژه درخصوص واحدهای ستادی و پشتیبانی اعلام نمود.

مدیر برنامه­ریزی و مطالعات راهبردی شرکت پاکسان در ادامه ضمن ارائه گزارش نموداری عملکرد استراتژیک سازمان و واحدهای مختلف سازمانی توضیح داد که درحال حاضر اولویت اول سازمان، جلب مشارکت حداکثری افراد کلیدی سازمان و تکمیل و تدقیق محتویات درج شده در کارت­های امتیازی متوازن است و به مرور با تدقیق سیستم پایش و کنترل استراتژیک، اهمیت نتایج خروجی بیشتر خواهد شد. وی در ادامه به سوالات متعدد حاضرین پاسخ داد.

 

سومين سخنران همایش، دکتر قاسم انصاری رنانی عضو هیئت علمی دانشکده مدیریت دانشگاه علامه طباطبایی، ضمن ارائه مبحثي با عنوان "مديريت تغيير"، با طرح سؤالاتي بر لزوم ايجاد تغيير در افراد و به تبع آن در سازمان اشاره نمود. وي در خصوص نقطۀ آغازين ايجاد تغيير، تأكيد كرد كه هر سازماني بايد حين مرحله رشد در چرخه عمر سازمان و قبل از رسيدن به نقطه‌ي اوج، تغيير برنامه‌ريزي را شروع كند.

وي در بخش دوم سخنان خود ضمن روایت داستاني چالش‌برانگيز با مضمون تغییر و استراتژی های مربوطه، خاطر نشان كردند كه افراد بايد بسته به شرايط، گاهي خود را با محيط و گاهي هم محيط را با خود وفق دهند تا بتوانند از اين طريق خود و سازمان خويش را به تعالي برسانند.    

در بخش پایانی همایش، مهندس رضوی به تشریح جایگاه روابط عمومی در سازمان و ارتباط آن با بدنه سازمانی و محیط خارج از آن پرداخت و در این زمینه گفت: وظیفه، عملکرد، جایگاه روابط عمومی در شرکت پاکسان نیاز به بازنگری اساسی دارد.

وی ضمن قدردانی از عملکرد واحد روابط عمومی، دیده‌بانی محیطی و داخلی سازمان را از وظایف روابط عمومی دانست.

مدیر برنامه­ریزی و مطالعات راهبردی در خاتمه ضمن توضیح زیرفرآیندها و وظایف پیشنهادی برای این واحد لزوم اصلاح چارت سازمانی روابط عمومی و تقویت نیروی انسانی این واحد را مورد تأکید قرار داد.

اضافه کردن نظر


کد امنیتی
تازه سازی