امروز دوشنبه ، ۹۸/۲/۲ - ۰۹:۱۷

توفیق سازمان­ها در تحقق برنامه­ ها و دستیابی به اهداف، اتفاقی نیست

مهندس سيد نويد رضوي در گفتگو با پاكسان نيوز در خصوص "اهميت مديريت استراتژيک در سازمان" بيان كرد: مديريت استراتژيک كمك مي­كند كه سمت و سوي مشخص و شناخته شده ­اي براي سازمان تعريف شده و از حركت­هاي بي هدف، اتفاقي و تغيير جهت­ هاي غير برنامه ­ريزي شده پيشگيري شود. مهم­ترین کارکرد فرآیند مدیریت استراتژیک در سازمان، همسوسازی واحدها و فرآیندهای مختلف سازمان در راستای استراتژی­ های سازمان است.

وي در خصوص "معناي تفكر استراتژيک در مدیریت سازمان" اظهار نمود: پیش نیاز استقرار تفكر استراتژيک در مدیریت سازمان، تعبیۀ سازوکاری است برای پایش جهت كلي حركت سازمان كه برآیندی است از جهات حرکتی اجزاء و واحدهای مختلف سازمان. هنگامی که جهت و سرعت حرکت سازمان به سمت اهداف تعریف شده به­ صورت پیوسته مورد پایش قرار گرفته و تحلیل­های مدیریتی، تغييرات پیشنهادی و اعمال مديريت در لایه­ های مختلف سازمان بر اساس انحرافات موجود در این مفاهیم پایه­ ریزی شده و در سازمان جاری شود، می ­توان ادعا نمود تفکر استراتژیک در مدیریت سازمان نهادینه شده است.

مدير واحد برنامه­ ريزي و مطالعات راهبردي شركت پاكسان در مورد "ويژگي­هاي يك استراتژي بهينه" گفت: در برنامه­ ریزی استراتژیک هر سازمان تصویری ایده­ آل از سازمان در آینده­ای مشخص توسط مديران و مالكين سازمان ترسیم می ­شود که چشم انداز نام دارد. چشم انداز نشان می­ دهد از نظر مدیران و مالکین سازمان، سازمانِ ایده ­آل پس از یک دورۀ زمانی مشخص داراي چه مشخصاتی خواهد بود؛ مواردی چون جايگاه در بازارهای رقابتی داخلی و جهانی، سودآوري، اعتبار نزد ذینفعان، نقش در حفظ و مراقبت از محيط زيست و سلامت جامعه و بسیاری موضوعات دیگر می ­تواند در قالب چشم­ انداز ترسیم شوند. مسير، روش­ها، و تاکتیک­ هایی كه برای نیل به این چشم انداز تدوین می­ گردد، استراتژی نامیده می­ شود. استراتژيي بهينه استراتژیی است كه قابل اجرا بوده و بتواند با كمترين هزینه، در كوتاه­ترين زمان و بيشترين اثربخشي سازمان را به چشم­ انداز خود نائل نماید.

وي درخصوص "چالش­هاي پيش روي شركت پاكسان و استراتژی­های مقابله با این چالش­ها" افزود: رشد بطئی اندازۀ بازار داخلی مصرف محصولات شوینده از یک سو و اختلاف زیاد ظرفیت­های تولیدی بهره ­برداری شده تولید این محصولات با تقاضای بازار (درحدود 2 برابر)، باعث شده تا مهم­ترین چالش شرکت­ های تولید کنندۀ مواد شوینده از جمله پاکسان، حفظ و ارتقاء سهم در بازار رقابتی داخلی و نفوذ حداکثری به بازارهای جهانی باشد. برای مقابله با این چالش­ ها راهکارهای بسیار متنوعی پیش­ بینی شده است. کسبِ آگاهي و شناختِ به­ موقع و دقيق از بازار، تحليلِ به موقعِ اطلاعات بازار و عكس­ العملِ بهينه نسبت به اين اطلاعات از جمله مهم­ترین این راهکارها محسوب می­ گردند.

مدير واحد برنامه­ ريزي و مطالعات راهبردي شركت پاكسان در خصوص "دلايل ظهور و افول شركت­ها از ديدگاه استراتژي" توضیح داد: در صنايع، سازمان­ها و كشورهاي مختلف سرعت تغييرات محیطی به دلايل مختلف مي ­تواند متفاوت باشد. ولي تغييرات هميشه وجود داشته و خواهند داشت. اگر شركت­ها اين تغييرات را رصد نكنند و مطابق با آن خود را تنظيم نكنند، طبيعتاً روند حرکتی شرکت يك روند اتفاقي و یا غیر منطبق با واقعیت­ های بیرونی بوده و دیر یا زود منجر به فروپاشي سازمان مي ­گردد. در محیط متغیر کسب و کار همواره براي تازه واردين و نوظهورها فرصت­ هايي به وجود مي­ آيد و برای بازیگران حاضر در این عرصه نیز فرصت­ ها و تهدیدهای مختلف ایجاد    مي گردد. بی ­توجهی یا توجه به اين فرصت­ ها و تهدیدها مهمترين عوامل ظهور بازيگران جديد و افول نقش آفرينان حاضر در بازارهای رقابتی محسوب می­ شوند.

وي تبيين كرد: "مهم­ترين ويژگي یک استراتژيست" اين است كه مي ­تواند از نمای بالا سازمان را رصد کرده و ضمن تشخیص مسير حرکتی سازمان، انحرافات احتمالی در راستای دستیابی به اهداف سازمانی را شناسایی و تحلیل نمايد. همچنین او همزمان با پایش مسیر کلان حرکتی سازمان، تغییرات کلان بازار و همچنین وضعیت رقبا و تازه واردین را رصد و تحلیل نموده و چنانچه نیاز به اعمال تغییرات در برنامۀ استراتژیک شرکت باشد، در کوتاه­ترین زمان درخصوص به­ روز رسانی این برنامه اقدام می ­نماید.

رضوي در مورد "نقش تکنولوژی­های نوین در موفقیت استراتژیک سازمان­ها" توضیح داد: تکنولوژی­ های نوین و پیشرفته به خودیِ خود اثر مثبت یا منفی بر موفقیت استراتژیک سازمان­ها ندارند. موضع سازمان­ها بسته به موقعیت تکنولوژی­های مختلف بر روی چرخۀ عمر می­ تواند متفاوت باشد. همچنین جایگاه سازمان­ها از بُعد پیشتاز بودن یا پیرو بودن در مقولۀ خلق و یا به ره­گیری از تکنولوژی­ هاي نوین بسیار تأثیرگذار است. گاهی سازمان­ها به دلیل فراگیر شدن یک تکنولوژی ناچار به استفاده از آن هستند و در غیر این­ صورت به ناچار از دور رقابت حذف خواهند شد. نمونه ­ای از این­ گونه تکنولوژی­ ها، تکنولوژی استفاده از آنزیم ­ها در پودرهای شستشوی پارچه می­ باشد. در مجموع برای قضاوت درمورد نقش تکنولوژی ­ها برای موفقیت استراتژیک سازمان­ها صرفاً به­ صورت موردی و با بررسی اطلاعات مورد نیاز می­ توان اظهار نظر نمود.

اضافه کردن نظر


کد امنیتی
تازه سازی